В последнее десятилетие для отечественной бизнес-среды характерна тенденция массового перехода предприятий на субподрядное привлечение персонала. Руководители российских компаний, переняв зарубежный опыт, предпочитают нанимать на работу сотрудников из специализированных агентств, а не содержать их в постоянном штате. В результате, многие организации избавляются от официального кадрового состава:
Привлечение персонала из агентств осуществляется на основе официальных контрактов. При этом формально организация нанимает сотрудников для временной занятости. Однако они могут работать на постоянной основе путем продления договоров. Фактически персонал трудится на предприятии заказчика, но он не оформляется в его штат, то есть не вступает в долгосрочные официальные отношения. В зависимости от целей и схемы внешнего менеджмента кадров, выделяют три управленческие технологии:
Каждая из представленных услуг имеет свою специфику и применяется для получения конкретных выгод, необходимых компании. Поэтому правильный подбор технологии позволяет существенно сократить расходы предприятия, оптимизировать налогообложение, увеличить доходы.
Аутстаффинг персонала
Аутстаффинг — вывод работников организации за штат. Услуга представляет собой процесс переоформления трудовых ресурсов компании на юридическое лицо подрядчика. Персонал увольняется из организации согласно трудовому законодательству. Затем он оформляется в аутстаффинговое агентство. После этого подписывается официальный договор на оказание услуг, в соответствии с которым подрядчик предоставляет заказчику своих работников на условиях временной занятости. В результате, организация сохраняет фактический контроль над кадрами, которые уже обучены и проверены для выполнения конкретных должностных обязанностей. Формально же штат сокращается, ведь работники оформлены в агентстве.
Аутсорсинг кадров
Аутсорсинг — передача определенных бизнес-функций компании в управление подрядчику. При ведении хозяйственной деятельности организации приходится решать одновременно множество задач, львиная доля которых — непрофильные. Вместо того, чтобы направлять собственные ресурсы на выполнение вспомогательных функций, руководитель привлекает к партнерству опытных бизнес-партнеров, специализирующихся на ведении такой деятельности. Подрядчики обеспечивают заказчика необходимым результатом — подбор персонала по запросу, производство изделий, комплектующих, логистика и т. д. - а он, в свою очередь, оплачивает их услуги на контрактной основе.
Лизинг специалистов
Лизинг — аренда сотрудников для выполнения конкретных функций предприятия. В рамках данной услуги заказчики привлекают, как правило, специалистов высокой квалификации. Таковыми являются бухгалтера, аудиторы, юристы, ведущие менеджеры, маркетологи и т. д. Содержать высокооплачиваемых сотрудников в постоянном штате — затратное мероприятие. И если потребность в их услугах возникает периодически, то нет смысла обременять фонд оплаты труда ежемесячной большой ЗП: специалистов можно арендовать в агентстве на определенный срок, будь то несколько дней или пара недель. Внешние сотрудники решат важные для предприятия задачи, а их наниматель — получит оплату по договору.
Заказать услуги аутстаффинга, аутсорсинга, лизинга персонала можного в специализированном аккредитованном агентстве — outstaffing-sovetnik.ru. Профессиональный подрядчик в индивидуальном порядке подберет условия сотрудничества, обеспечивая компании получение нужного результата от внедрения внештатного менеджмента кадров!