К сожалению, в определённый момент большинство сотрудников, даже самых увлеченных поначалу, постепенно теряют интерес к работе.
По разным данным, до 70% персонала не увлечены порученным им делом, поэтому ожидать от них высокой производительности и тем более каких-то «прорывов» не приходится. Что можно предпринять? Материальная мотивация не всегда возможна и к тому же отнюдь не всегда действенна — все имеет свой предел.
Вся наша жизнь — игра. Эксперты HR-сферы рекомендуют попробовать геймификацию, благодаря которой различные виды деятельности и отдельные процессы можно сделать более осмысленными, увлекательными и эффективными. Если говорить простыми словами, геймификация (игрофикация) — это игровой момент, который можно привнести практически в любые процессы, и он реально работает. Неслучайно игровой метод изучения иностранных языков считается одним из самых эффективных.
Эта тема сейчас находится на подъеме — тренд используют в самых разных сферах и направлениях. Например, геймификация в hr помогает усовершенствовать практически все без исключения процессы, начиная от привлечения и отбора кандидатов до развития корпоративной культуры.
Упростить и оптимизировать работу эйчаров помогают игровые принципы и приемы, которые на поверку оказываются более результативными, чем традиционный принцип кнута и пряника (человеку, с увлечением играющему в шахматы или футбол, не требуется дополнительное материальное вознаграждение — он получает удовлетворение от самого процесса).
Возьмем, к примеру, массовый подбор персонала: игровой инструмент вполне справляется с задачей привлечения талантливых соискателей. Практика показывает, что работодатели с помощью игровых решений привлекают целевую аудиторию, с минимальными временными затратами отсеивают заведомо неподходящих кандидатов и находят «звезд». Геймифицированные задачи хорошо показали себя в качестве альтернативы традиционному тестированию и при оценке персонала во время приема на работу, и в ходе дальнейшего обучения сотрудников. Корпоративная геймификация позволяет оптимизировать расходы, продвигать инновации, пробуждать энтузиазм, повышать эффективность работы персонала, кадрового департамента и бизнеса в целом.
Программы лояльности, системы баллов (например, баллы, которые можно обменять на вознаграждения и подарки).