Помилки — це нормально: інвестор Руслан Тимофєєв розповідає, чому не варто боятися невдач

Соціальні мережі грають на нашому бажанні бути успішними та багатими. Історії швидкого кар’єрного злету підсилюють ці прагнення, але водночас часто викликають почуття неповноцінності. Ми порівнюємо своє життя з ідеальними картинками, часто відчуваємо себе underskilled і втрачаємо мотивацію.

Тому стає зрозуміло, що історії успіху нічому не вчать. Натомість неідеальний досвід з помилками й невдачами — навпаки: він демонструє, що таке справжній бізнес і вчить адаптуватися до змін. Руслан Тимофєєв, засновник венчурного фонду Adventures Lab і венчур-білдера CLUST поділився інсайтами про те, чому не треба боятися факапів і як можна перетворити бізнес-невдачі на цінний досвід.

Чому факапи — це не страшно?

За 5 років інвестування Руслан Тимофєєв співпрацював з великою кількістю стартапів, але не кожне партнерство виявилося успішним. Наприклад, інвестиція Adventures Lab в астрологічний стартап Astromix у 2020 році виявилася невдалою, оскільки, незважаючи на перспективність ніші, інвестиційний фонд переоцінив команду та її здатності реалізувати задум. Цей досвід став цінним уроком про необхідність звертати увагу не тільки на ідею, але й людей, які її втілюють.

  Руслан Тимофєєв зізнався, що на початку кар’єри він болісно сприймав помилки, але згодом зрозумів, що факапи — це не вирок, а крок до самовдосконалення. Бажання завжди бути на висоті — це природно, але досконалість недосяжна, і набагато гірше приховувати проблему від колег і й тим самим ускладнювати проблему. Помилки у бізнесі неминучі, тому для підприємців кожен невдалий проект — це інструмент, що можна використати для майбутніх успішних інвестицій.

Чому культура відкритості — це основа здорової команди?

Перш за все, Руслан Тимофєєв радить почати з комунікації з вашою командою, де не бояться зізнаватися у своїх факапах під загрозою покарання.

• Відкритість до помилок – це основа для успішної співпраці. В такому середовищі люди почуваються впевненіше, діляться своїми думками і разом шукають найкращі рішення. 
• Співробітники, які готові вчитися, є найціннішим активом компанії. Створіть умови для їхнього розвитку, і ви побачите, як зростає продуктивність та інноваційність у вашому проєкті. Приклад компанії CLUST демонструє, як ефективно можна організувати навчання та кар'єрний розвиток співробітників.
• Караючи за помилки, ми придушуємо ініціативу і гальмуємо розвиток. Створивши атмосферу довіри, ми стимулюємо співробітників до самовдосконалення та досягнення кращих результатів.
• Довіра та підтримка — ключ до зниження кількості помилок. Коли працівники почуваються комфортно, вони менше стресують і, відповідно, працюють ефективніше та рідше помиляються.

Як виправити свій факап?

Водночас Руслан Тимофєєв наголошує: лояльне ставлення до помилок не звільняє від відповідальності за свої дії. Навпаки, воно стимулює до більш детального аналізу причин, що призвели до невдачі, тому використовуйте кожну помилку як шанс стати кращим фахівцем. Оцінивши власні невдачі, Руслан дійшов трьох головних висновків, що допомагають йому в підприємництві:

• Внутрішній перегляд проектів — це ефективний спосіб оцінити результати роботи та виявити резерви для вдосконалення. Він допомагає нам зрозуміти, що потрібно змінити в проєкті й наскільки показники ефективності відповідають поставленим цілям.
• Завжди готуйтеся до непередбачуваного. Навіть найкраща стратегія часом вимагає плану «Б». Несподівані обставини, такі як зміна ринку чи фінансові труднощі, можуть вимагати від вас коригування цілей, тож будьте гнучкими та готуйтеся до адаптації.
• Менторство — це компас для підприємця. Досвідчений ментор допоможе вам визначити правильний напрямок руху, уникнути поширених помилок і розкрити ваш потенціал. Не соромтеся звертатися за допомогою до тих, хто вже пройшов шлях, який ви тільки починаєте.

Як перетворити невдачі на нові досягнення: досвід Руслана Тимофєєва

• Спеціалізація у конкретних нішах та на вибраних географічних ринках. Тепер Руслан чітко розуміє свої сильні сторони та обмеження, тому інвестор зосереджується на тих напрямках, де маємо глибоку експертизу.
• Наявність сильного лідера в стартапі. В CLUST готові підтримати підприємців з новими ідеями, навіть якщо вони не є експертами у відповідній галузі. Однак від засновників очікується гнучкість, здатність швидко адаптуватися до змін та повна віддача проєкту.
• Чітке розуміння компетенцій венчур-білдера та ринкових трендів. CLUST ідеї, які ми можемо реалізувати ефективно й використовувати знання роботи з трафіком і наявність продакшену. Однак Руслан Тимофєєв розуміє, що навіть перспективний стартап не гарантує ідеального метчу. Наприклад, якщо юридичні аспекти проєкту виходять за межі експертизи, команда може відмовитися від партнерства.

Наостанок Руслан Тимофєєв дає цінну пораду для тих, кому важко упоратись з невдачами: зосереджуйтесь не на результаті, а на процесі. Кожна помилка — це цінний урок, який можливо врахувати в поточній роботі. Аналізуйте свої дії, виявляйте сильні та слабкі сторони, і використовуйте цей досвід для подальшого розвитку.